
Le recrutement des talents est un axe spécifique car il nécessite d’être armé des bon outils et d’avoir un réseau solide de partenaires. Il est parfois nécessaire de faire appel à des candidats ayant des compétences à forte valeur ajoutée, pour répondre aux attentes et besoins de certaines entreprises ; ce sont les talents.
Ces personnes peuvent être en poste en interne mais il faut pouvoir les accompagner pour les faire évoluer. Dans la mesure où le focus est mis ici sur les talents, ils doivent néanmoins être considérés comme toute autre profil au sein d’une entreprise. C’est ainsi l’équilibre à trouver, qui pourra être un défi à relever pour les entreprises !
Définition d’un talent en recrutement
Le monde du travail et du recrutement d’aujourd’hui sont ultra-concurrentiel, d’où la nécessité de faire appel à des talents. Ce terme fait référence à des personnes qui ont bien plus que des compétences techniques et des expériences professionnelles .
Un talent fait état d’une combinaison unique de capacités, de connaissances, d’un potentiel et d’une attitude qui permet à une personne de se démarquer et de contribuer significativement à la croissance d’une entreprise. On peut alors évoquer la posture de l’individu et son savoir-être, au même titre que ses aptitudes professionnelles.
Comprendre ce qu’est un talent en recrutement est important pour les entreprises qui cherchent non seulement à attirer, mais aussi à retenir et valoriser les meilleurs éléments. Découvrez pourquoi il est nécessaire de recruter des talents, de les retenir, de mettre en place des actions pour les fidéliser et les valoriser. Le tout en examinant les axes stratégiques pour les gérer en interne.
La nécessité de recruter des talents
Attirer des talents et les recruter est essentiel pour toute entreprise qui souhaite être compétitive, innovante et poursuivre sa croissance. Les talents apportent majoritairement une nouvelle dynamique, des idées innovantes et une capacité à relever les défis de manière créative.
Les talents permettent ainsi d’avoir :
- Un impact sur l’innovation : les talents apportent avec eux de nouvelles perspectives qui peuvent stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. Insuffler une dynamique, un regard nouveau et une vision qui sera parfois plus réaliste du monde actuel, sont des facteurs qui peuvent générer de la croissance.
- Un avantage concurrentiel : avoir des employés talentueux est un véritable atout pour se démarquer de ses concurrents et permettre également de travailler son image et sa notoriété.
- La capacité de s’adapter : les talents possèdent souvent une grande capacité d’adaptation, ce qui est vital dans un environnement concurrentiel, où le commercial qui est en constante évolution.
Au-delà de la nécessité de les recruter, il faut être aussi capable de les gérer et surtout de les retenir pour éviter qu’ils aillent à la concurrence.
Comment retenir les talents au sein des entreprise ?
Une fois les talents recrutés, il est impératif de savoir les retenir. Les talents recherchent des environnements où ils peuvent sans cesse continuer à évoluer, à apprendre et à se sentir valorisés. Pour cela, les entreprises doivent être en capacité de répondre parfaitement à leurs besoins et attentes.
Voici quatre axes à travailler en interne pour retenir ses talents et leur permettre d’évoluer en continu, pour en faire de réels ambassadeurs. Il est évident que les talents sont à voir au travers d’un ensemble de collaborateurs et qu’ils ne doivent pas bénéficier d’un traitement de faveur ou d’avantages particuliers.
- Développer une culture d’entreprise positive : créer un environnement de travail où les employés se sentent respectés et appréciés pour leurs qualités comme pour leur travail. Chacun doit se sentir épanoui pour créer une forte cohésion d’équipe et faire en sorte que tous peuvent s’appuyer les uns sur les autres.
- Créer des opportunités de développement : offrir entre autres à ses talents, des possibilités de formations pour leur développement professionnel. Le but étant qu’ils puissent évoluer et se former sur des tendances actuelles ou à venir.
- Considérer la reconnaissance et les récompenses : mettre en place des systèmes de reconnaissance et/ou de gamification, pour valoriser les contributions individuelles et d’équipe. La stimulation des équipes n’en sera que meilleure.
- Attribuer un rôle majeur en interne : permettre à certains talents de prendre part à des initiatives majeures en interne ou avoir un rôle important peut les valoriser. Il peut d’organiser des événements, de jouer un rôle social au sein d’équipes, etc. Cela doit néanmoins répondre à des attentes, besoins et être en phase avec la personnalité du talent à retenir.
Là où il faut être prudent c’est de pouvoir trouver l’équilibre, pour ne pas favoriser un talent au détriment des autres collaborateurs. L’équité en terme de personnalité doit être respectée, alors que des compétences qui sont parfois spécifiques créeront une différence logique où chacun est à sa place.
Fidéliser et valoriser les talents
La fidélisation des talents ne se limite pas à les retenir physiquement dans l’entreprise ; il s’agit de les engager et de les faire se sentir partie intégrante du succès de l’organisation.
- Plans de carrière personnalisés : Élaborer des plans de carrière qui tiennent compte des aspirations individuelles.
- Engagement envers le bien-être : Prendre soin de la santé physique et mentale des employés.
- Communication ouverte : Encourager les feedbacks bidirectionnels et la communication transparente.
Les axes stratégiques pour la gestion des talents en interne
La gestion efficace des talents nécessite une stratégie cohérente et intégrée qui couvre toutes les étapes de la vie professionnelle d’un employé au sein de l’organisation.
- Recrutement stratégique : Adopter des techniques de recrutement innovantes pour attirer les meilleurs talents.
- Développement continu : Investir dans la formation et le développement continu pour garder les talents engagés et à jour avec les dernières compétences.
- Planification de la succession : Préparer l’avenir en identifiant et en développant les talents pour les rôles clés.
- Gestion de la performance : Mettre en place un système de gestion de la performance qui reconnaît et récompense les contributions exceptionnelles.
En conclusion
Comprendre et mettre en œuvre une gestion stratégique des talents est essentiel pour toute entreprise souhaitant se développer dans le paysage économique actuel.
Les talents sont un moteur pour l’innovation, la croissance et ils contribuent au succès des entreprises sur le long terme. Par conséquent, attirer, retenir, fidéliser et valoriser les talents devrait être une priorité absolue pour les dirigeants et les gestionnaires des ressources humaines.