Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu un défi majeur pour les entreprises de toutes tailles.
Il est évident qu’une stratégie efficace de gestion des talents est à considérer pour s’assurer que votre entreprise ne se contente pas d’attirer des candidats, mais qu’elle attire LES BONS candidats – ceux qui vont prospérer dans votre environnement de travail et qui vont contribuer à votre culture d’entreprise, tout en aidant à réaliser vos objectifs sur le long terme.
Mais qu’est-ce exactement que la gestion des talents, et comment pouvez-vous l’utiliser pour attirer des profils hautement qualifiés ?
Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents fait référence à l’engagement stratégique d’une entreprise visant à recruter, à retenir, et à développer les personnes les plus talentueuses et les plus qualifiées disponibles dans une industrie, au sein de sa structure.
Elle implique un ensemble de pratiques RH visant à améliorer continuellement les processus de recrutement, la formation, l’évaluation, et la motivation des employés. Ceci ayant pour objectif de maximiser la performance organisationnelle d’une part mais également la productivité et le bien-être des collaborateurs. La gestion des talents repose sur plusieurs piliers où le collaborateur est au centre.
En matière de recrutement on évoque souvent la difficulté à recruter les bons profils, mais il est tout aussi difficile pour de nombreuses structures de gérer ses talents en interne. Un autre angle partagé par des entreprises qui sont efficaces en gestion des talents est la facilité à retenir des talents face à la difficulté d’en recruter, ce qui peut occasionner de lourd budgets à consacrer pour avoir les bonnes personnes.
Découvrons à présent 5 conseils en vue d’attirer les talents au sein de son entreprise :
1. Créez une marque employeur forte !
Une marque employeur forte et positive est indispensable pour attirer les meilleurs talents. Elle reflète l’image et les valeurs de votre entreprise, non seulement envers vos clients mais aussi envers vos futurs employés. C’est l’un des premiers axes à travailler qui s’articule autour de plusieurs points, parmi lesquels :
- L’identité visuelle : Assurez-vous que votre identité de marque soit cohérente sur toutes les plateformes que vous utilisez ; réseaux sociaux, outils internes et externes, etc.
- Les valeurs de l’entreprise : Communiquez clairement sur les valeurs et la mission de votre entreprise. Elle doit représenter une base solide dans la culture d’entreprise.
- Les témoignages d’employés : Utilisez les bons réseaux sociaux et votre site carrières pour partager des histoires d’employés actuels. N’hésitez pas à recourir à la vidéo comme type de contenu, elle sera plus parlante à l’égard des futurs collaborateurs.
- La transparence : Soyez ouvert sur les défis et les succès de votre entreprise et partagez-les sous formes de contenu, témoignages clients, etc.
2. Offrez des avantages compétitifs à vos collaborateurs
Pour se démarquer, votre entreprise doit offrir plus que des salaires compétitifs. Elle doit certes s’appuyer sur ce que recherchent majoritairement les futurs talents à embaucher, comme le bien-être au travail, la culture de votre entreprise, les avantages significatifs, les espaces dédiés à certaines activités, etc.
Les avantages et les récompenses jouent un rôle majeur dans la décision d’un candidat au moment d’accepter une offre.
On peut développer des partenariats avec des acteurs dans différents domaines et offrir par exemple ces types d’avantages :
- Des assurances / mutuelles étudiées : Proposez des assurances santé, mutuelles et des formules bien-être au-dessus de la moyenne du marché.
- Offrez de la flexibilité : Mettez en place des options de travail flexible en terme de plage horaire, mais aussi en permettant un ou plusieurs jours de télétravail dans la semaine.
- Formation et développement professionnel : Investissez dans la formation et le développement de carrière de vos employés et assurez-vous de les former continuellement sur des domaines qui nécessitent d’être à jour ou pour acquérir de nouvelles compétences.
- Respect vie professionnelle/vie privée : Encouragez un équilibre et un environnement de travail qui puissent respecter le temps personnel de vos futurs talents. C’est un point majeur pour permettre à chacun d’avoir un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
3. Mettez en avant la culture d’entreprise
La culture d’entreprise se perd ! Pourtant une culture d’entreprise forte attire les candidats qui partagent les mêmes valeurs et la même vision. Elle crée un environnement où les employés se sentent valorisés et engagés avec pour chacun une vision commune dans laquelle s’engager. C’est un fondement solide sur lequel les valeurs de l’entreprise reposent.
- Favoriser la collaboration : Mettez en avant des espaces de travail qui favorisent la collaboration entre les collaborateurs et l’innovation.
- S’engager envers la diversité et l’inclusion : Montrez votre engagement envers la diversité et l’inclusion, des sujets très actuel qu’il ne faut surtout pas négliger pour attirer des talents.
- Valorisez l’environnement de travail : Partagez des images de votre bureau, de vos événements d’équipe et des activités sociales pour susciter curiosité et désir de vous rejoindre.
- Donnez de l’importance au feedback : Soulignez l’importance du feedback continu et du dialogue ouvert pour monter que vous êtes à l’écoute, tout en apportant des solutions.
- Engagez-vous pour le respect de l’environnement / RSE : Inscrivez les problématiques de développement durable et la protection de l’environnement dans votre culture d’entreprise. La RSE notamment, doit être un axe prioritaire.
4. Utilisez le storytelling dans vos offres d’emplois
Le storytelling ou l’art de raconter des histoires, peut transformer une offre d’emploi standard en un vrai récit captivant qui créera du lien avec les candidats potentiels. Soulignez par exemple pour quelles raisons votre entreprise est un lieu exceptionnel pour y travailler.
Plusieurs axes à emprunter pourront donner du sens à vos offres, et ainsi attirer à vous les meilleurs talents :
- Partagez des parcours d’employés : Partagez des histoires sur la croissance professionnelle de certains des collaborateurs au sein de votre entreprise. Montrez ainsi que l’évolution est possible et qu’elle peut devenir une empreinte forte dans votre vie professionnelle.
- Valorisez des projets impactants : Mettez en lumière des projets spécifiques où les employés ont eu un impact significatif. Il peut s’agir aussi d’actions bénévoles, de partenariats divers, de projets pour mettre en valeur le handicap ou tout autre sujet fort qui démontre votre engagement vers des causes par exemple.
- Mettez en lumière des défis et des réussites : Racontez des histoires de défis surmontés et de succès collectifs pour valoriser les équipes et monter ainsi que les collaborateurs sont au centre et sont valorisés.
- Evoquez le futur : Intégrez la vision future de l’entreprise et comment de nouveaux talents peuvent aussi contribuer à sa croissance et à de nouveaux challenges et projets à venir.
5. Organisez des évènements et des rencontres autour du recrutement
Les évènements autour du recrutement sont une excellente manière de rencontrer physiquement des talents et de pouvoir leur donner un aperçu de la culture de votre entreprise. Pour donner du sens à vos évènements, il est envisageable de s’associer avec certains clients pour appuyer vos valeurs.
- Participez à des salons de l’emploi : Soyez présent sur des salons dédiés à l’emploi dans votre secteur pour présenter votre entreprise et rencontrer de potentiels candidats.
- Organisez des journées portes ouvertes : Mettez en place des journées portes ouvertes dans vos locaux et à rythme raisonnable, pour permettre aux futurs talents de découvrir leur environnement de travail potentiel et de rencontrer vos équipes pour des échanges enrichissants.
- Développer des ateliers et des séminaires : Proposez des ateliers et/ou des séminaires sur des thèmes qui seront pertinents, pour attirer des professionnels intéressés par votre domaine d’activité.
- Mettez en place des webinaires : Bien qu’il ne s’agisse pas d’évènements physiques, il est important de mettre en place des webinaires sur des sujets tendances et de s’appuyer sur des personnes influentes et/ou des experts avérés dans votre domaine d’activité, pour attirer vos futurs talents.
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Attirer les meilleurs talents est un vaste sujet où beaucoup de points peuvent être développés pour permettre aux entreprises de considérer l’impact que cela peut avoir sur leur croissance. Cela requiert une approche qui doit être stratégique, cohérente, tout en étant en phase avec sa culture d’entreprise et donc ses valeurs en l’occurrence.
- En construisant une marque employeur forte,
- En offrant des avantages compétitifs ses collaborateurs,
- En mettant l’accent sur votre culture d’entreprise,
- En utilisant le storytelling de manière efficace,
- En organisant divers évènements de recrutement ciblés.
Votre entreprise pourra réellement se démarquer comme un employeur à privilégier pour des talents hautement qualifiés.
